Comment effectuer votre propre analyse d’écart CMMI

Aperçu du cours

Ce cours d'introduction présente une méthode permettant d’effectuer une analyse d'écart des processus d'une organisation en relation avec le modèle CMMI.

L'approche proposée est similaire à la méthode d'évaluation formelle du SEI (SCAMPI) et constitue une première étape vous aidant à atteindre un niveau de maturité selon le CMMI, tout en supportant l’atteinte de vos objectifs d’affaires.

Bénéfices du cours

• Offrir aux participants une méthode pratique et détaillée pour identifier les lacunes dans l'exécution des processus.
• Démontrer l’importance du résultat de l'analyse d'écart comme intrant au plan d'amélioration de processus de l’organisation.
• Offrir aux participants une trousse d'outils efficaces pour effectuer une analyse d’écart en relation avec le CMMI.

Sujets du cours

• Introduction
• La Méthode d’analyse d’écart
• Planifier une analyse d’écart
• Déterminer la portée de l’analyse
• Sélectionner l’échantillon de projets
• Sélectionner les participants
• Préparer les outils nécessaires
• Exécuter l’analyse d’écart
• Documenter et rapporter les résultats
• Références utiles

Matériel de cours

• Copie papier (en anglais) de la présentation et des références applicables

Qui peut bénéficier de ce cours?

• Organisations ayant pour objectif l'atteinte d'un niveau CMMI.
• Organisations intéressées dans l'identification d'opportunités d'amélioration (ou faiblesses) de leurs processus en place.

Pré requis:

• Une certaine connaissance du CMMI

Autre artéfacts remis aux étudiants:

• Plusieurs ensembles d’Indicateurs de pratiques (PIIs en anglais) requis par la méthode SCAMPI.

Cours

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