Analyse d’écart CMMI

Sommaire d'une offre type pour la réalisation d'une analyse d’écart réalisée par un chef évaluateur certifié (”SCAMPI Lead”)

Notre approche d’analyse d’écart s'appuie sur un référentiel reconnu (le CMMI) pour évaluer, à un moment défini et pour un périmètre organisationnel clairement identifié, les forces et faiblesses de vos processus. Nos évaluations sont toutes menées par un chef évaluateur certifié (”SCAMPI Lead”) assisté d’une équipe de professionnels choisis et formés avec soin, issus principalement de l'organisme évalué.

Les principes que nous valorisons

• S'appuyer sur des approches reconnues et les appliquer avec souplesse et efficacité, sans jamais faire de compromis sur tout ce qui pourrait affecter la qualité et la crédibilité
• Occasion de transfert technologique: former, soutenir et amener l'organisme qui réalise l’analyse d’écart vers une plus grande autonomie
• Arrimer l’analyse d’écart à des objectifs d'affaire et considérer cette évaluation comme une étape dans un cycle plus global d'amélioration de processus logiciel
• Respect rigoureux du consensus d'équipe pour dégager un portrait exhaustif et crédible et pour faciliter la transition vers la préparation du plan d'action et sa mise en œuvre

Les 2 phases d’une analyse d’écart

• La phase de Préparation (définition de mandat, formation de l'équipe, logistique)
• La phase Sur Site (collecte de données, analyse, synthèse)

Les principaux livrables

• Présentation du contexte, de la portée, des objectifs corporatifs
• Présentation des forces et faiblesses (écarts entre les pratiques implémentées dans l’organisation et le CMMI)
• Présentation des axes d'amélioration proposés

Les préalables

• Vérifier l'engagement clair du requérant (le "sponsor") de soutenir la démarche d'évaluation mais aussi des étapes ultérieures (plan d'action et mise en œuvre)
• S'assurer que chaque membre d'équipe ait déjà suivi le cours officiel du SEI "Introduction au CMMI" ou un équivalent acceptable

Les responsabilités

• Affectation d'un chef évaluateur certifié et d'un assistant compétent si nécessaire
• Qualité et à-propos des services rendus
• Respect des exigences de la méthode d'évaluation (SCAMPI B ou C)
• Escalade prompte au parrain de tout problème majeur

• Support et engagement du "sponsor"
• Affectation de membres d'équipe compétents et disponibles (si nécessaire)
• Représentativité des projets et des participants choisis
• Coopération dans le respect des exigences de la méthode d'évaluation

Les principales personnes impliquées

• "Sponsor" (de la Direction de l'organisme): environ 1 jour personne (JP)
• Équipe d'évaluation:
• typiquement de 1 à 3 personnes : de 5 à 10 jours personne (JP) chacune
• Chef d'équipe (chef évaluateur accrédité par le SEI, d'ALCYONIX)
• Membres d'équipe (de l'organisme évalué)
• Participants (de l'organisme évalué):
• typiquement 20 à 30 personnes (environ 2 heures chacune) seront choisies par échantillonnage parmi:
• les gestionnaires (managers)
• les chefs de projet
• les praticiens (regroupés par type d'activité principale)

Le calendrier

SCAMPI B & C

Alcyonix offre aussi deux autres formes de diagnostics CMMI : SCAMPI B & C. Ces méthodes d’évaluation sont similaires aux analyses d’écart d’Alcyonix. La différence principale est que les résultats doivent être enregistrés auprès du SEI. Vous trouverez plus de détails à : FAQ on SCAMPI Classes

Nous contacter pour une offre détaillée.