Lean

13 années d'experience autour de CMMI et de l'agilité, au service de la simplité et de l'efficacité

Nos engagements: simplifier!

• L'application de solutions pragmatiques pour l'amélioration des processus dans le cadre d'une démarche CMMI
• La simplication des processus en supprimant les gaspillages et en optimisant les tâches à valeur ajoutée
• La prise en compte du respect de la personne en prenant en compte la dimension humaine et sociale dans la démarche d'amélioration
• Des consultants dotés en moyenne de plus de 20 ans d'expérience, avec une double compétence CMMI et LEAN complétée d'une expertise Six Sigma, Agile...
• Une capacité d'intervention internationale

Les enjeux: qualité, coûts, délais

L’optimisation des processus, complément indispensable de la maîtrise des technologies et des ressources humaines, agit comme levier pour accroître la satisfaction de la clientèle et la compétitivité de l'entreprise. Avec un processus plus mature, les projets respectent mieux les budgets et les délais.

La maîtrise des outils LEAN (esprit Kaizen, réduction des gaspillages, meilleur écoulement des flux, évitement des goulots d'étranglement, amélioration des flux de valeur, management visuel) permet aux organisations de mieux répondre aux objectifs de coût/qualité/délai et aux attentes clients dans leur démarche d'amélioration CMMI.

Notre offre d'accompagnement

Dans toutes les démarches d'amélioration conduites par Alcyonix, pour les niveaux de maturité 2 et 3 CMMI, les fondamentaux LEAN font partie des recommandations apportées par nos experts.

Depuis sa création en 1998, Alcyonix, filiale du groupe SQLI est spécialisée en amélioration de processus basée sur CMMI. En près de 15 ans, Alcyonix a aidé plus de 80 organisations dans leur démarche d’amélioration de processus et réalisé plus de 120 évaluations officielles CMM et CMMI.

La démarche:

• Diagnostic (type SCAMPI B ou C) avec identification des améliorations "LEAN"
• Formations:
  LEAN les fondamentaux, et les liens avec CMMI
  LEAN en développement, en relation avec CMMI-DEV
  LEAN pour les activités de service, en relation avec CMMI-SVC

L'accompagnement CMMI:

• Simplification des processus avec les concepts LEAN dans une organisation CMMI niveaux 2 et 3
• Utilisation des concepts LEAN pour conduire une organisation vers les niveaux 2 et 3
• Support à l'utilisation des outils LEAN (DMAIC, A3, PDVSM, 5 Pourquoi, Ishikawa, 5S...)